第三十四章 管理问题(上)
按照李闲云的计划,今年他不会拍太多片子,而是要致力于公司管理上,尽可能完善公司架构和制度建设,让企业自身能够有足够的成长。
老板这个工种,说起来比作家导演还要易入难精——只要你有钱,你就可以当老板,十万块的老板和十个亿的老板,在笔画上没任何区别。
但要做好,却毫无疑问是天下最复杂的工作。
实在它就没有成规!
作家,导演,摄影师,好歹都有技术要求,老板没有。
而越没有技术指标就越难搞!
天底下的牛逼大老板一堆堆,你一问都是各种生意经成功学,真学过来,就会发现没鸟用。
有的还越学越死。
最有趣的是,成功的老板和成功的老板之间,也会有不同的,甚至相反的思路!
然后这两类人还都是成功的。
这你怎么玩儿?
说白了,还是要因时因地因人制宜。
比如董事长到底是干什么的?
这本身就是个很有趣的问题。
董事长的本质,代表的是所有权!
即公司是谁的,这是个属性问题。
CEO才是管理公司的。
所以董事长一般是负责唱白脸,指方向,给员工造梦,为大家发钱,只问结果不问过程;而CEO就是唱黑脸,控团队,给老板圆梦,让大家赚钱,掌控过程完成结果。
这两者本质是矛盾的,一般不适合同一人负责。
但易胜传媒不同。
易胜传媒是一家股份有限公司,一般股份有限公司就是所有权经营权分离,但李闲云他们不一样,披股份公司的皮,行的却是合伙公司的实,李闲云做了一年影视公司董事长,干的其实是CEO兼制片部老大兼导演的活儿。
而这四个位置,代表的是不同的思路。
当董事长时负责的主要就两件事。一找钱,有钱才能发展公司。二做战略规划,即这个公司主营什么,主打风格是什么,包括后续的战略转型等等。象银行贷款,抵押土地,投资鬼城这类事,就是董事长和董事会才能决定的。
当CEO的时候负责具体经营,企业管理制度优化,企业间的重大项目合作等等,比如与华友合作拍摄末日狂花,这个属于重大项目合作,就是CEO负责了。
到了制片部负责人这边,就是我们今年做几部电影,具体做什么电影,该如何操作。那九部片子的工作,就是CEO定基调,我要九部,要什么样的。然后制片部负责人根据老大需求来确定具体规划,资源划拨。
再往下才是选制片人,选导演,选编剧,负责具体实施。
李闲云身兼四职,从大老板到高管到中层管理再到高级打工仔一人兼了,要是把编剧都算上,那是低级打工仔都有份儿。
企业小的时候这么搞没问题,做大了就必须甩手,而且是必须从低往上甩。
所以编剧这活儿,李闲云现在是肯定不干了,接着就是甩导演——好心痛,妈的,这可是我最擅长的两块。
然后就是制片部,现在还是他拿捏着,毕竟九部片子的运作安排都是他负责。
搞好了这块儿,就回到CEO的位置上,开始思考战略规划和企业制度的问题了,至于董事长的职责——算了吧,董事长的主要职责还是外部合作、资金需求与战略规划,但易胜传媒目前与外部合作极少,主体靠自己,资金也够,战略规划就是主打鬼特效,所以暂时没什么别的需求。
既然要进入CEO思维,那就免不了要考虑具体经营和制度管理。
制度方面,易胜传媒现在沿用的还是原来的制度,基本也就是常规的那些东西。
制度存在的意义就那么几个。
一,为一家企业的所有人建立合作方式与关系。二,提供解决问题的流程。三,避免产生不必要的问题。
所有的制度建设,都应该是有存在意义的,也就是说,你为公司立下的规矩,肯定出于某种考量,而不是为了立规矩而立规矩!
那么在这个基础上,李闲云要进行公司制度建设,就必须考虑到现有的情况——我们最近经常遇到哪些问题?我们该怎么用制度的方式解决问题?
当一桩桩问题解决时,一套健全的,适用于你企业的制度,自然就慢慢成形了。
所以这个事其实也没必要一蹴而就,而是遇水搭桥的事。
剩下的就是具体经营。
这玩意儿也很复杂,包括用人,设立部门等等一系列事。
如今鬼城还在建设,又有易胜经纪,易胜传媒本身还分影视制作和后期,所以也是一堆乱麻。
李闲云必须一个个梳理过来。
今天李闲云坐在办公室里,头疼的看着赵云阳。
赵云阳是来和他谈易胜传媒现有问题的。
赵云阳直接道:“易胜传媒现在的日常业务始终不景气,业务部的人已经很努力了,但之前做影视,抽调了大部分人手,使得我们人手始终不足。另外,制片部除了那九部外,后续计划也没有理清,大家现在不知道接下来该做什么。”
日常业务说起来是影视公司维系的根本,但现在易胜传媒在这方面确实做得很不好。
这个是CEO李闲云的锅。
而制片部现在也有些茫然没头绪,九部片子已经立项,超英还在剧本阶段,暂时不会进入筹备阶段,那中间这段时间干什么?大家茫然。
这个是制片部主管李闲云的锅。
赵云阳继续道:“另外,特效方面也是问题。易胜传媒的特效现在有声誉了,不少影视公司想和我们合作。业务部随时能拉来业务,可问题是他们连特效部的人都没见过,价钱也没有个统一的定价。鬼城负责特效业务,可问题是鬼城的人根本不懂特效,尤其我们的全息特效还只解决部分特效问题,还有部分业务要交回给后期部门,但具体业务又是鬼城负责接洽的,他们又不懂该怎么操作,活儿还是得我们干,业务却是他们谈,这两边的协调也是个大问题。现在幸运的就是鬼城还没有营业,但业务组已经发现了这个问题,等到正式运营再出问题,麻烦又是一堆。”
很好,公司协调也有问题,这个既可以是CEO的锅,也可以是董事长的锅,但归根结底是李闲云的锅。
李闲云发现管的事多了,最大的坏处就是:什么锅都是你的。
你想甩都没地方甩。
头大啊!
别人家的董事长都是挥着袖子骂:这活儿是怎么干的?公司是怎么管的?
怎么到我这儿,就成了被下属教训:这活儿是怎么安排的?公司后面还要不要发展了?
李闲云无奈点头,心虚道:“你容我想想。”
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老板这个工种,说起来比作家导演还要易入难精——只要你有钱,你就可以当老板,十万块的老板和十个亿的老板,在笔画上没任何区别。
但要做好,却毫无疑问是天下最复杂的工作。
实在它就没有成规!
作家,导演,摄影师,好歹都有技术要求,老板没有。
而越没有技术指标就越难搞!
天底下的牛逼大老板一堆堆,你一问都是各种生意经成功学,真学过来,就会发现没鸟用。
有的还越学越死。
最有趣的是,成功的老板和成功的老板之间,也会有不同的,甚至相反的思路!
然后这两类人还都是成功的。
这你怎么玩儿?
说白了,还是要因时因地因人制宜。
比如董事长到底是干什么的?
这本身就是个很有趣的问题。
董事长的本质,代表的是所有权!
即公司是谁的,这是个属性问题。
CEO才是管理公司的。
所以董事长一般是负责唱白脸,指方向,给员工造梦,为大家发钱,只问结果不问过程;而CEO就是唱黑脸,控团队,给老板圆梦,让大家赚钱,掌控过程完成结果。
这两者本质是矛盾的,一般不适合同一人负责。
但易胜传媒不同。
易胜传媒是一家股份有限公司,一般股份有限公司就是所有权经营权分离,但李闲云他们不一样,披股份公司的皮,行的却是合伙公司的实,李闲云做了一年影视公司董事长,干的其实是CEO兼制片部老大兼导演的活儿。
而这四个位置,代表的是不同的思路。
当董事长时负责的主要就两件事。一找钱,有钱才能发展公司。二做战略规划,即这个公司主营什么,主打风格是什么,包括后续的战略转型等等。象银行贷款,抵押土地,投资鬼城这类事,就是董事长和董事会才能决定的。
当CEO的时候负责具体经营,企业管理制度优化,企业间的重大项目合作等等,比如与华友合作拍摄末日狂花,这个属于重大项目合作,就是CEO负责了。
到了制片部负责人这边,就是我们今年做几部电影,具体做什么电影,该如何操作。那九部片子的工作,就是CEO定基调,我要九部,要什么样的。然后制片部负责人根据老大需求来确定具体规划,资源划拨。
再往下才是选制片人,选导演,选编剧,负责具体实施。
李闲云身兼四职,从大老板到高管到中层管理再到高级打工仔一人兼了,要是把编剧都算上,那是低级打工仔都有份儿。
企业小的时候这么搞没问题,做大了就必须甩手,而且是必须从低往上甩。
所以编剧这活儿,李闲云现在是肯定不干了,接着就是甩导演——好心痛,妈的,这可是我最擅长的两块。
然后就是制片部,现在还是他拿捏着,毕竟九部片子的运作安排都是他负责。
搞好了这块儿,就回到CEO的位置上,开始思考战略规划和企业制度的问题了,至于董事长的职责——算了吧,董事长的主要职责还是外部合作、资金需求与战略规划,但易胜传媒目前与外部合作极少,主体靠自己,资金也够,战略规划就是主打鬼特效,所以暂时没什么别的需求。
既然要进入CEO思维,那就免不了要考虑具体经营和制度管理。
制度方面,易胜传媒现在沿用的还是原来的制度,基本也就是常规的那些东西。
制度存在的意义就那么几个。
一,为一家企业的所有人建立合作方式与关系。二,提供解决问题的流程。三,避免产生不必要的问题。
所有的制度建设,都应该是有存在意义的,也就是说,你为公司立下的规矩,肯定出于某种考量,而不是为了立规矩而立规矩!
那么在这个基础上,李闲云要进行公司制度建设,就必须考虑到现有的情况——我们最近经常遇到哪些问题?我们该怎么用制度的方式解决问题?
当一桩桩问题解决时,一套健全的,适用于你企业的制度,自然就慢慢成形了。
所以这个事其实也没必要一蹴而就,而是遇水搭桥的事。
剩下的就是具体经营。
这玩意儿也很复杂,包括用人,设立部门等等一系列事。
如今鬼城还在建设,又有易胜经纪,易胜传媒本身还分影视制作和后期,所以也是一堆乱麻。
李闲云必须一个个梳理过来。
今天李闲云坐在办公室里,头疼的看着赵云阳。
赵云阳是来和他谈易胜传媒现有问题的。
赵云阳直接道:“易胜传媒现在的日常业务始终不景气,业务部的人已经很努力了,但之前做影视,抽调了大部分人手,使得我们人手始终不足。另外,制片部除了那九部外,后续计划也没有理清,大家现在不知道接下来该做什么。”
日常业务说起来是影视公司维系的根本,但现在易胜传媒在这方面确实做得很不好。
这个是CEO李闲云的锅。
而制片部现在也有些茫然没头绪,九部片子已经立项,超英还在剧本阶段,暂时不会进入筹备阶段,那中间这段时间干什么?大家茫然。
这个是制片部主管李闲云的锅。
赵云阳继续道:“另外,特效方面也是问题。易胜传媒的特效现在有声誉了,不少影视公司想和我们合作。业务部随时能拉来业务,可问题是他们连特效部的人都没见过,价钱也没有个统一的定价。鬼城负责特效业务,可问题是鬼城的人根本不懂特效,尤其我们的全息特效还只解决部分特效问题,还有部分业务要交回给后期部门,但具体业务又是鬼城负责接洽的,他们又不懂该怎么操作,活儿还是得我们干,业务却是他们谈,这两边的协调也是个大问题。现在幸运的就是鬼城还没有营业,但业务组已经发现了这个问题,等到正式运营再出问题,麻烦又是一堆。”
很好,公司协调也有问题,这个既可以是CEO的锅,也可以是董事长的锅,但归根结底是李闲云的锅。
李闲云发现管的事多了,最大的坏处就是:什么锅都是你的。
你想甩都没地方甩。
头大啊!
别人家的董事长都是挥着袖子骂:这活儿是怎么干的?公司是怎么管的?
怎么到我这儿,就成了被下属教训:这活儿是怎么安排的?公司后面还要不要发展了?
李闲云无奈点头,心虚道:“你容我想想。”
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