第二十七章 企业治理(上)
“老板,你这个任务真的是太难了啊!”
办公室里,制片部经理刘易江,制片部副经理柳书文,制片部副经理易蕾三个人坐在他面前哭诉。
还是为了新模式的破事。
李闲云的新模式,看起来改动的只是剧组拍摄方式,但实际牵动的可不仅仅是剧组,也包括公司本部。
影视公司本部也不是吃干饭的,也有一堆的事儿要做。
立项前要查市场动态,做数据分析,看观众风向,抓时下热门,针对性立项;
立项时要找剧本,做剧本,审剧本,剧本会一茬茬的开;
立项后要搭班子,说是说制片人负责,下面也得有人搭把手各方联系;
项目启动后,有许多需求和后续服务也需要公司跟上;
项目完成了做后期,不管是不是自己的后期,也得有人跟进;
全做完了要上线,要审核,得有人负责;
审核过了要送片,还是得有人负责;
这些都做完了要宣发,别以为交给宣发公司自己就什么都不用干了,自家的资源不能浪费,文案要写,运营要做,通告要跑,各方联系,各种宣传,能做的也要做……自家孩子不能交给别人了就撒手不管啊。
这些做完了还得继续跟进市场,顺便看看有没有相关版权开发的机会——如果是电视剧市场,这一块甚至立项前就得做。
最后就是看成绩,看票房,赚钱了庆祝撒花喷香槟然后继续忙下一个,亏钱了抱头痛哭开会检讨然后继续忙下一个。
一堆逼事!
所以影视公司别看一年可能就做一两部电影,下面各部门也是一堆。
市场部,行政部,策划部,制片部,运营部,财务,法务,人事,不带后期都是一堆部门,包括各类工作室,有的还把制片部门分成摄影部,编导部等等,具体不同的公司各有不同。
不过这是比较完整的影视公司,易胜传媒要好很多。
首先就是易胜传媒不拉投资,要拉也是老板的活儿,制片部不需要考虑这个。所以许多针对投资人的工作不用做了。比如许多影视立项时,会做一些对应的精美图片资料,一些道具,宣传规划,市场运营方案,小样拍摄等等,这些主要是用来给投资人和其他合作人交差的——你要人出钱,总得让人知道你在拍什么,怎么拍吧?
易胜传媒不需要,所以这一块没设。
至于市场运营部暂时也没有。因为易胜传媒拍片子主要以发挥自家资源优势为主,网大公司也不会有那么专业的市场调研,有也是从华友那边来的消息,免费资源。更多的时候是脑袋一拍就决定了——这不仅是李闲云,而是绝大多数小型影视公司都这么干。
真以为多少小公司会花大价钱大精力做市场调研呢?那玩意儿就是喊的好听,只有大企业大手笔才需要这个,但照样架不住决策失误——市场部苦心研究,最终成功找到失败的市场方向。
至于宣传也不用考虑,因为是网大,不用象院线那么复杂的大范围手笔,要推广直接找网站买资源就好,李闲云签订了和迅捷的合作协议后,资源都不用买,送片都是网络上传。
这使得易胜传媒在行政与后勤等方面的压力比一般影视公司小很多。
但他们终究不是没活儿干的。
更关键的是,活儿的品类少了,但是量级增加了。
你特娘的要一个月十部十部的上,谁也扛不住啊。
光是剧本都来不及。
剧本还是很重要的,易胜传媒再怎么靠特效卖钱,剧本也不能烂过分。
过去这段时间,易胜传媒拍片这么凶猛,但实际在剧本问题上做的乏善可陈,之所以没有烂彻底,是因为主体靠李闲云。第一年的剧本除了龙墓传奇都是李闲云写的,然后是超英系列剧本,李闲云督导方向写的,前后用时一年左右。而所有的剧本,李闲云都有督导监制,不是主编剧也是个联合编剧。
一年写上千万字的作家在剧本工作量的问题上那就是牛掰到吊炸天,十个专业编剧也不如李闲云一个,要不怎么说编剧们最怕李老板呢?
他一个人就能折腾死所有人,就这还是附带!
也就是说,没有李闲云,制片部在剧本方面的成就瞬间缩水一大半。
现在李闲云把制片部交给刘易江他们,转头告诉他们要开启批量制作模式,一个月要不少于十个本子——以李闲云的速度,十个本子也就是三个小时看完,其中半个小时还是在边看边骂娘中浪费的。
而这十个本子的背后,就是所有相关配套服务……这是要把人活活累死。
累死人老板到不心疼,关键累死了活儿也干不好。
这让李闲云也很头痛。
因为这个就真的就是企业整体的问题了。
要制度化!
要系统化!
要优化公司结构!
要靠公司自我运营解决问题!
但是易胜传媒的制度化进程实在太难了。
毕竟有小鬼在,很多事根本无法按最优方式展开。
李闲云口口声声效率降低是企业发展的代价,可是真当代价提升时,他又无法接受——易胜传媒的未来规划是矩阵拍摄啊。
这效率一低还矩什么阵?
企业管理某种意义上跟写稿子改剧本一样一样的,都是牵一发而动全身——本子里的一个人物改了,所有相关剧情都要跟着改。
做企业你推出了新模式,那么前端要做改进,中期要做改进,后端也要做改进,公司本部服务人员也要做变动。
光是曹红月负责的极限拍摄新模式,就涉及到预演,服化道统筹等一系列破事,更别说后面还有个多线程联合拍摄以及不间断流水线作业……
李闲云相当于同时提了三个离谱要求。
1剧组超极速作业。2剧组多线程作业。3企业短平快作业。
所以还不是短平快,是特娘的大重快。
体量大,任务重,还要流转快。
每个要求都是行业变革级的。
你还要同时三个——这还没算预演问题,那玩意儿也是个高投入的技术活儿。
就算有“黑科技”,这难度也是高的没谁了。
这么想,刘易江他们没拿着家伙事砸李闲云的脑袋,真的是很尊重他这个老板了。
这刻李闲云摸着头皮道:“传统的影视公司运作方式不适应新模式,肯定也要做改进。易胜传媒制度建设不完善现在反而是好事,不然等全面完善了再改,又特么一通兵荒马乱。”
易蕾鼻子里哼凉气:“这就不是制度改革能解决的。”
这时一直坐在旁边的苏海莉说话了:“其实体量大并不可怕,加人就能解决问题。”
众人一愣,李闲云眼中现出欣赏。
是的,增加员工就能解决问题。
易胜传媒现在是体量大,工种少,这意味着重复劳动多,需要配合的内容少,也就意味着效率是可以通过增加员工解决的——能够通过码人就解决的问题,就是最简单的问题,甚至不是问题。
“但是不可能一直这样。公司越做越大,许多原本没有的工作,也肯定会提上来。”刘易江道。
他也曾是老板,他很清楚,一家企业在小体量的时候,许多问题都不是问题。
可企业一大,所有的小问题都会放大成大问题。到时候就必须有越来越多的部门,越来越细的管理。
李闲云摇头:“这正是我努力回避的。技术部的推出,以后要以和外部影视公司合作为主,所以细枝末节的东西,尽量交给别人来做。而我们,我们要把握的就是核心。”
李闲云想清楚了,易胜传媒现有的问题要解决,第一步就是简化。
尽可能去掉一切辅助性的工作,专注于自家的优势点,等做大了再考虑慢慢增加——阿力做菜鸟物流自己却不送货,为什么?就是把控核心资源与核心利润,然后把最麻烦却最低利的部分交给别人。
“那剧本问题呢?”柳书文问:“合作的可以交给别人,我们自己的还得做。”
技术部在完善推广之前,还得靠自己打响名头,所以剧本这一块躲不过去。
李闲云没有回答,而是再次看苏海莉。
苏海莉会意,想了想道:“正式成立剧本审核工作室,然后对外放话,不限量收购剧本。”
李闲云拍手:“不错,看到有合适的就拿。该花钱就花钱!也不需要考虑市场题材与风向,我规划的易胜传媒,未来一年要制作三百部影视。电影没这么多题材,所以我们什么样的题材都可以做,市场考量?那不过是个侧重问题而已。”
一年三百部电影!
刘易江三人互相看看。
老板你真的是牛逼大发了,这心态膨胀的速度比企业膨胀的速度还快啊。
李闲云:狗屁,老子那叫宏图伟略!
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办公室里,制片部经理刘易江,制片部副经理柳书文,制片部副经理易蕾三个人坐在他面前哭诉。
还是为了新模式的破事。
李闲云的新模式,看起来改动的只是剧组拍摄方式,但实际牵动的可不仅仅是剧组,也包括公司本部。
影视公司本部也不是吃干饭的,也有一堆的事儿要做。
立项前要查市场动态,做数据分析,看观众风向,抓时下热门,针对性立项;
立项时要找剧本,做剧本,审剧本,剧本会一茬茬的开;
立项后要搭班子,说是说制片人负责,下面也得有人搭把手各方联系;
项目启动后,有许多需求和后续服务也需要公司跟上;
项目完成了做后期,不管是不是自己的后期,也得有人跟进;
全做完了要上线,要审核,得有人负责;
审核过了要送片,还是得有人负责;
这些都做完了要宣发,别以为交给宣发公司自己就什么都不用干了,自家的资源不能浪费,文案要写,运营要做,通告要跑,各方联系,各种宣传,能做的也要做……自家孩子不能交给别人了就撒手不管啊。
这些做完了还得继续跟进市场,顺便看看有没有相关版权开发的机会——如果是电视剧市场,这一块甚至立项前就得做。
最后就是看成绩,看票房,赚钱了庆祝撒花喷香槟然后继续忙下一个,亏钱了抱头痛哭开会检讨然后继续忙下一个。
一堆逼事!
所以影视公司别看一年可能就做一两部电影,下面各部门也是一堆。
市场部,行政部,策划部,制片部,运营部,财务,法务,人事,不带后期都是一堆部门,包括各类工作室,有的还把制片部门分成摄影部,编导部等等,具体不同的公司各有不同。
不过这是比较完整的影视公司,易胜传媒要好很多。
首先就是易胜传媒不拉投资,要拉也是老板的活儿,制片部不需要考虑这个。所以许多针对投资人的工作不用做了。比如许多影视立项时,会做一些对应的精美图片资料,一些道具,宣传规划,市场运营方案,小样拍摄等等,这些主要是用来给投资人和其他合作人交差的——你要人出钱,总得让人知道你在拍什么,怎么拍吧?
易胜传媒不需要,所以这一块没设。
至于市场运营部暂时也没有。因为易胜传媒拍片子主要以发挥自家资源优势为主,网大公司也不会有那么专业的市场调研,有也是从华友那边来的消息,免费资源。更多的时候是脑袋一拍就决定了——这不仅是李闲云,而是绝大多数小型影视公司都这么干。
真以为多少小公司会花大价钱大精力做市场调研呢?那玩意儿就是喊的好听,只有大企业大手笔才需要这个,但照样架不住决策失误——市场部苦心研究,最终成功找到失败的市场方向。
至于宣传也不用考虑,因为是网大,不用象院线那么复杂的大范围手笔,要推广直接找网站买资源就好,李闲云签订了和迅捷的合作协议后,资源都不用买,送片都是网络上传。
这使得易胜传媒在行政与后勤等方面的压力比一般影视公司小很多。
但他们终究不是没活儿干的。
更关键的是,活儿的品类少了,但是量级增加了。
你特娘的要一个月十部十部的上,谁也扛不住啊。
光是剧本都来不及。
剧本还是很重要的,易胜传媒再怎么靠特效卖钱,剧本也不能烂过分。
过去这段时间,易胜传媒拍片这么凶猛,但实际在剧本问题上做的乏善可陈,之所以没有烂彻底,是因为主体靠李闲云。第一年的剧本除了龙墓传奇都是李闲云写的,然后是超英系列剧本,李闲云督导方向写的,前后用时一年左右。而所有的剧本,李闲云都有督导监制,不是主编剧也是个联合编剧。
一年写上千万字的作家在剧本工作量的问题上那就是牛掰到吊炸天,十个专业编剧也不如李闲云一个,要不怎么说编剧们最怕李老板呢?
他一个人就能折腾死所有人,就这还是附带!
也就是说,没有李闲云,制片部在剧本方面的成就瞬间缩水一大半。
现在李闲云把制片部交给刘易江他们,转头告诉他们要开启批量制作模式,一个月要不少于十个本子——以李闲云的速度,十个本子也就是三个小时看完,其中半个小时还是在边看边骂娘中浪费的。
而这十个本子的背后,就是所有相关配套服务……这是要把人活活累死。
累死人老板到不心疼,关键累死了活儿也干不好。
这让李闲云也很头痛。
因为这个就真的就是企业整体的问题了。
要制度化!
要系统化!
要优化公司结构!
要靠公司自我运营解决问题!
但是易胜传媒的制度化进程实在太难了。
毕竟有小鬼在,很多事根本无法按最优方式展开。
李闲云口口声声效率降低是企业发展的代价,可是真当代价提升时,他又无法接受——易胜传媒的未来规划是矩阵拍摄啊。
这效率一低还矩什么阵?
企业管理某种意义上跟写稿子改剧本一样一样的,都是牵一发而动全身——本子里的一个人物改了,所有相关剧情都要跟着改。
做企业你推出了新模式,那么前端要做改进,中期要做改进,后端也要做改进,公司本部服务人员也要做变动。
光是曹红月负责的极限拍摄新模式,就涉及到预演,服化道统筹等一系列破事,更别说后面还有个多线程联合拍摄以及不间断流水线作业……
李闲云相当于同时提了三个离谱要求。
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所以还不是短平快,是特娘的大重快。
体量大,任务重,还要流转快。
每个要求都是行业变革级的。
你还要同时三个——这还没算预演问题,那玩意儿也是个高投入的技术活儿。
就算有“黑科技”,这难度也是高的没谁了。
这么想,刘易江他们没拿着家伙事砸李闲云的脑袋,真的是很尊重他这个老板了。
这刻李闲云摸着头皮道:“传统的影视公司运作方式不适应新模式,肯定也要做改进。易胜传媒制度建设不完善现在反而是好事,不然等全面完善了再改,又特么一通兵荒马乱。”
易蕾鼻子里哼凉气:“这就不是制度改革能解决的。”
这时一直坐在旁边的苏海莉说话了:“其实体量大并不可怕,加人就能解决问题。”
众人一愣,李闲云眼中现出欣赏。
是的,增加员工就能解决问题。
易胜传媒现在是体量大,工种少,这意味着重复劳动多,需要配合的内容少,也就意味着效率是可以通过增加员工解决的——能够通过码人就解决的问题,就是最简单的问题,甚至不是问题。
“但是不可能一直这样。公司越做越大,许多原本没有的工作,也肯定会提上来。”刘易江道。
他也曾是老板,他很清楚,一家企业在小体量的时候,许多问题都不是问题。
可企业一大,所有的小问题都会放大成大问题。到时候就必须有越来越多的部门,越来越细的管理。
李闲云摇头:“这正是我努力回避的。技术部的推出,以后要以和外部影视公司合作为主,所以细枝末节的东西,尽量交给别人来做。而我们,我们要把握的就是核心。”
李闲云想清楚了,易胜传媒现有的问题要解决,第一步就是简化。
尽可能去掉一切辅助性的工作,专注于自家的优势点,等做大了再考虑慢慢增加——阿力做菜鸟物流自己却不送货,为什么?就是把控核心资源与核心利润,然后把最麻烦却最低利的部分交给别人。
“那剧本问题呢?”柳书文问:“合作的可以交给别人,我们自己的还得做。”
技术部在完善推广之前,还得靠自己打响名头,所以剧本这一块躲不过去。
李闲云没有回答,而是再次看苏海莉。
苏海莉会意,想了想道:“正式成立剧本审核工作室,然后对外放话,不限量收购剧本。”
李闲云拍手:“不错,看到有合适的就拿。该花钱就花钱!也不需要考虑市场题材与风向,我规划的易胜传媒,未来一年要制作三百部影视。电影没这么多题材,所以我们什么样的题材都可以做,市场考量?那不过是个侧重问题而已。”
一年三百部电影!
刘易江三人互相看看。
老板你真的是牛逼大发了,这心态膨胀的速度比企业膨胀的速度还快啊。
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